4月9日,宏嘉公司積極響應集團公司黨委號召,開展“居安思、戒奢以儉”大討論活動,以“我與班子面對面”座談會、主題黨日活動為載體,擴大參與面,確保大討論活動落地見效,讓“過緊日子”的工作要求成為全體員工的行動自覺。
抓執行促落實,專題座談理思路
隨著宏嘉公司涉鋼業務的范圍不斷擴大,在訂單管理、標準化圖集、成本核算流程等方面出現了一個個堵點。為使討論更具針對性和系統性,4月9日下午,宏嘉公司召開2024年第一期“我與班子面對面”座談會,與會人員從流程管控、公司管理薄弱點、成本管理等方面出發,集思廣益、暢所欲言,共同為提升公司經營管理水平獻言獻策。
“我與班子面對面”座談會 唐華鐘/攝
“宏嘉公司是一個生產型企業,如果不打破大鍋飯這一局面,我們后續的發展會很吃力。”面對公司生產成本壓力大這一問題,與會人員始終保持清醒的頭腦,在會上不斷拋出“辛辣”問題進行討論,有的從自己實際工作中遇到問題的角度,提出如何優化和改善工作方法;有的從公司整體角度提出如何精簡材料周轉流程、提高效益。一組組數據、一個個事例將討論氛圍推向高潮,為大討論活動后續調研方向奠定了堅實基礎。
與會人員積極建言獻策 唐華鐘/攝
樹標桿顯擔當,黨員干部亮承諾
為保證大討論活動后半篇文章出彩,4月9日晚上,宏嘉公司黨支部及時組織全體黨員開展“居安思危 戒奢以儉”大討論主題黨日活動。活動中,每位黨員結合公司的重點工作和崗位實際,圍繞“降成本、提效益”查找問題、剖析原因,聚焦“落實”這個關鍵點,作出黨員工作目標承諾。通過“三亮三比”進一步推動黨員發揮先鋒模范作用,在各項工作中打頭陣、當先鋒、作示范。
“居安思危 戒奢以儉”大討論 韋甫誠/攝
針對“居安思、戒奢以儉”大討論活動,宏嘉公司黨支部書記、執行董事、總經理黃川舟提出三點要求:一是要提高認識,深刻理解“大討論”活動的重要性。受市場形勢變化的影響,公司的業務在急劇萎縮,要通過“大討論”活動,強化危機意識,打破保守思想,以新思路、新辦法破解瓶頸、謀求更大突破是宏嘉公司必經之路。二是要堅持問題導向,推動大討論活動落地見效。要遵循集團公司“執行力建設年”工作要求,做好調查研究、壓實責任、協同整改、強化措施落地,充分利用好清單化管理,推動工作清單與工作能效的有效銜接,助推各項問題有效解決。三是要構建長效機制,確保大討論活動“下半篇”文章出彩。要根據問題清單和建議清單,做好銷號管理,堅持求“實”求“效”,推進制度“廢改立”,用好“紅黑榜”、績效考核等機制,充分發揮黨員先鋒模范作用,確保整改到位不反彈。
黃川舟講話 韋甫誠/攝
路雖遠行則將至,事雖難做則必成。通過本次大討論活動,與會人員紛紛表示將統一思想、凝聚共識,推動大討論活動強勢開局、走深走實。下一步,宏嘉公司將根據時間節點和工作計劃,制定具體可行的調研方向,明確整改措施,確保大討論成果落地見效。